2019年12月28日，上午十時，在牛力公司二分廠三樓會議室舉行了公司2020年新組織管理架構發布會議。公司重新制定了全新的組織管理架構，并且成立六個事業部，標志著公司全面拉開組織創新，釋放單元效能，向事業部制轉型的序幕。事業部的成立意味著公司的管理又上了一個新臺階，公司的業務也會隨著事業部的成長越做越大。
“穩”是公司立足的根本，“變”是公司前進的動力。公司上下在創建全國一流企業的戰略目標指引下，穩中求進，三年三步跳，今年，公司未雨綢繆，審時度勢，通過充分調研、論證，將原制造體系拆分為六個產品事業部，更是進一步整合資源，發揮綜合優勢的重大戰略舉措。
在會議上公司管理顧問雷志文講述公司現有存在的九大問題，總結公司出現的兩大問題系統性問題和團隊性問題。系統性問題從三個方面解決1.標準化建設，2.體系制約，3.體系責任。團隊性問題從三個方面解決1.團隊價值，2.團隊建設，3.企業文化。公司管理顧問雷志文提出了本次管理變革實施的重點是流程管理體系，績效管理體系，薪酬管理體系，核心團隊打造，企業文件打造，稽核管理體系，作業標準建立，改造牛力管理團隊。
會議上總經理吳健寧詳細說明了最新公司管理架構和公司與事業部合作框架協議。
最后公司總經理吳健寧代表公司與各事業部負責人簽暑合作框架協議。
經理吳健寧與事業一部負責人張健簽暑協議
總經理吳健寧與事業二部負責人楊遠簽暑協議
總經理吳健寧與事業三部負責人羅章簽暑協議
總經理吳健寧與事業四部負責人王成強簽暑協議
總經理吳健寧與事業五部負責人余海峰簽暑協議
